团队角色的八种类型分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
1.实干者。传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重，因此在团队的作用很大，但同时也缺乏创新变革。
2.协调者。冷静、自信、有控制力。能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。在团队中能很快发现各成员的优势，并能够在实现目标的过程中妥善运用。但个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有。
3.推进者。是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解。
4.创新者。具有高度的创造力，思维开阔，观念新颖，富有想象力。通常在项目陷入困境的时候总会提出新的想法，推动团队前进。但往往创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
5.信息者。是一个反应敏捷，性格外向的人，经常表现出高度的热情，对外界的环境十分敏感，爱与人交往，从而从中获取信息。但新鲜感和激情过去后，容易对工作失去兴趣。
6.监督者。他们严谨、理智，不会过分的热情也不会容易被情绪带偏，他们与群体保持着一定的距离，在团队中可能不太受欢迎。并且他们有很强的批判能力，善于综合思考，权衡利弊。
7.凝聚者。他们往往是团队中最积极的成员，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，容易把自己同化到团队中去，凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。有他们在的时候，团队士气会很高。
8.完美者。具有持之以恒的毅力，做事细节，具有完美主义。不会去做那些没有把握的事情，喜欢事必躬亲，无法忍受做事随便的人，对于重要的事情，会更高要求。
启示：
团队中的每一个角色都不可替代，每个角色都发挥不同的功效。在工作实际开展过程中，要用人所长，尊重团队之间的差异，包容他们的不足之处，这个团队才能越走越远。
